“Ne postoje dobri i loši radnici. Postoje samo oni koji su dobri za određene poslove u određenom trenutku.”
Izabrati dobrog radnika danas nije lako. Negativna selekcija, ili loša procena i odabir radnika, skupi su i bolni za svaku organizaciju, kao i tim. Obuka je namenjena zaposlenima u ljudskim resursima, vlasnicima firmi, direktorima, menadžerima kao i svima koji su u prilici da se bave selekcijom radnika. Obuka obezbeđuje praktične HR alate, znanja i tehnike potrebne za svakoga ko želi da se bavi profesionalnom selekcijom.
Sadržaj obuke
Planiranje ljudskih resursa
- Cilj planiranja
- Proces HR planiranja
Profesionalna selekcija radnika
- Analiza radnog mesta
- Šta predstavlja analiza radnog mesta?
- Opis i spisak informacija šta i kako radnik treba da radi
- Opis i spisak informacija u kakvim uslovima radnik treba da radi
- Određivanje osobina, sposobnosti i veština koje kandidat treba da ima da bi uspešno obavljano poslove na ovom radnom mestu
- Određivanje radnog iskustva i drugih kompetencija
Regrutacija (predselekcija)
- Sastavljanje oglasa u skladu sa zadatim kriterijumima
- Vođenje evidencije pristiglih prijava
- Pozivanje kandidata na razgovor
Intervju
- Procena kandidatovih veština, znanja, komunikacije i psihološkog profila ličnosti
- Procena neverbalnog ponašanja kandidata
- Šta neverbalna komunikacija govori o kandidatu
- Kako “čitati između redova”
- Koji neverbalni znaci otkrivaju određene osobine kandidata i kako ih čitati
- Vrste pitanja u selekciji
Upotreba testova i upitnika
Grupni zadatak
- Kroz različite grupne aktivnosti/zadatke omogućava procenu onih karakteristika koje su bitne za datu poziciju
- Procena kandidatovih znanja i veština u grupnoj interkaciji
- Analiza karakteristika koje se “ne vide” u situaciji 1 na 1
Uzorak posla (simulacija rada)
- Procena znanja, veština i sposobnosti za određene radne procese koje zahteva otvoreno radno mesto
- Provera snalažljivosti kandidata u konkretnoj radnoj situaciji koja simulira svakodnevno poslovno delanje na ovom radnom mestu